วันที่ 26 กรกฎาคม 2560

สมัครสมาชิก
ลืมรหัสผ่าน

ลืมรหัสผ่าน

สมัครงาน คลิกที่นี้
คลีนิคแรงงาน
สมัครสมาชิกกับสภาอุตสาหกรรมฯ
สมัครงานสำหรับนักศึกษา
สมัครงานสำหรับคนพิการ


สมัครงานกับสภาอุตสาหกรรมฯ


smartjob
ตลาดงานคนพิการ
ตลาดอาชีพอิสระคนพิการ
มูลนิธิพัฒนาคนพิการไทย

Home > HR Society > การวางแผนอัตรากำลังคน > งานเยอะ คนน้อย กับ งานน้อย คนเยอะ ทำงานอย่างไรให้ได้ผลงาน
มีงานเพิ่มขึ้นแต่คนทำงานเท่าเดิม จะต้องเพิ่มคนหรือจะต้องเพิ่มงานให้กับคนเดิมมีวิธีแก้ไขปัญหาอย่างไร
ตั้งกระทู้โดย : นายน้อยเจ้าปัญหา, วันที่ : ศุกร์ 11 มีนาคม 2554 10:06
ตอบกระทู้ / Reply | แจ้งลบข้อความนี้ 172.28.1.98
1 - 6 / 6 ข้อความที่ตอบกระทู้
หน้า : 1 จาก 1 หน้า

มีงานเพิ่มขึ้นแต่คนทำงานเท่าเดิม จะต้องเพิ่มคนหรือจะต้องเพิ่มงานให้กับคนเดิมมีวิธีแก้ไขปัญหาอย่างไร

ใช้ เครื่องมือ

  1. "Workload/Workforce Analysis" และ
  2. ทำ Job Evaluation ควบคู่กับ
  3. การทำ Organization Redesign

เทคนิคและรายละเอียดเพิ่มเติมสอบถามได้ที่ โทร. 0813902390

203.156.190.8   แจ้งลบข้อความนี้

ความสำเร็จในการมอบหมายงานและอำนาจหน้าที่

  1. เป็นการมอบหมายงานและหน้าที่ให้ผู้อื่นทำ ผมขอเน้นว่า เป็นการมอบหมายงานและหน้าที่  ดังนั้นการมอบหมายงานใดงานหนึ่ง ไม่ได้เพียงแค่มอบงาน แต่มอบหน้าที่ด้วย
  2. เป็นการมอบอำนาจหรือสิทธิที่จำเป็นต่อการทำงาน การมอบหมายงานจะแตกต่างกับการสั่งงาน เพราะว่าการสั่งงานเป็นการสั่งระยะสั้น ไม่จำเป็นต้องมอบอำนาจ เช่น สั่งให้ไปชงกาแฟมาถ้วยหนึ่ง นี่คือการสั่ง ถามว่าได้มอบอำนาจอะไรหรือไม่ ก็ไม่ได้มอบ แต่ถ้าเมื่อไหร่เป็นการมอบหมายงาน ก็ต้องมีการมอบอำนาจหรือสิทธิที่จำเป็น เช่น มอบหน้าที่ให้แม่บ้าน เป็นคนจัดการของว่างให้กับคนทุกคนในบริษัท โดยให้แม่บ้านคนนี้มีหน้าที่จัดการดูแลรับผิดชอบเรื่องเครื่องดื่มและของว่าง ไม่ว่าจะเป็นน้ำชา กาแฟ หรือ อะไรต่าง ๆ  และมีการตั้งงบประมาณในการจัดซื้อจัดหากาแฟและเครื่องดื่มต่าง ๆ ให้อำนาจในการตัดสินใจว่า แม่บ้านจะตัดสินใจซื้อกาแฟยี่ห้ออะไร ชายี่ห้ออะไร น้ำตาลยี่ห้ออะไร ส่วนแม่บ้านจะไปสอบถามผู้บริหาร หรือพนักงานชอบเครื่องดื่มอะไร ก็เป็นสิ่งที่ผู้บริหารไม่จำเป็นต้องสั่ง เพราะแม่บ้านจะเป็นผู้รับผิดชอบต่อความพึงพอใจของบรรดาพนักงานในบริษัท อย่างนี้เรียกว่าเป็นการมอบหมายงาน
  3. เป็นการมอบความรับผิดชอบต่อความสำเร็จหรือความล้มเหลวของงาน  สืบเนื่องต่อจากการที่มอบหมายงานให้แม่บ้านดูแลเรื่องของว่างให้คนในองค์กร ถ้าแม่บ้าน ไปซื้อของที่หมดอายุ มาให้คนในองค์กรรับประทาน ถามว่าความรับผิดชอบนี้เป็นของแม่บ้านหรือไม่ คำตอบก็คือใช่ แล้วผู้จัดการที่เป็นผู้บังคับบัญชาของแม่บ้านก็ต้องรับผิดชอบในฐานะที่เลือกใช้คนที่ไม่มีคุณภาพ หรือไม่ได้ทำหน้าที่ในการสอนก่อนมอบหมาย แต่ในขณะเดียวกันถ้าแม่บ้านทำงานที่ได้รับมอบหมายดีมีความรับผิดชอบ แม่บ้านก็ย่อมได้รับคำชื่นชมก่อนใคร และส่งผลถึงผู้จัดการที่เป็นผู้มอบหมายงาน นั่นก็คือความสำเร็จในการมอบหมายงาน

172.28.1.90   แจ้งลบข้อความนี้

“ทำให้เกิด 3 เพิ่ม และทำให้เกิด 3 ลด”

เพิ่มที่ 1 เพิ่มผลผลิต

เพิ่มที่ 2 เพิ่มประสิทธิภาพ 

เพิ่มที่ 3 เพิ่มสมรรถนะองค์กรเพื่อการแข่งขัน 

“ลด”อย่างน้อย 3 ประการ คือ ลดงาน ลดเวลา และลดความเสี่ยง

172.28.1.90   แจ้งลบข้อความนี้

มอบหมายงานอย่างไรให้ได้งาน

จากประสบการณ์ที่ผมได้มีโอกาสไปเป็นที่ปรึกษาให้กับบริษัทต่าง ๆ พบว่ามีหลายบริษัทที่มีหัวหน้างานประเภทหวงอำนาจ ขาดความไว้วางใจลูกน้อง จึงต้องทำเอง และผลที่ตามมาหัวหน้าก็จะคิดว่า งานล้นตน คนน้อย ใช้สอยยาก จนในที่สุดก็ลำบากถึงผู้บริหารที่จะต้องลงมาจัดการกระจายงานให้คนอื่น ๆ ซึ่งถ้าทำได้แนบเนียนก็ไม่มีปัญหาอะไร แต่ถ้าทำอย่างไร้ศิลปะ ก็จะทำให้หัวหน้าขาดขวัญกำลังใจ แล้วพาลพาพวกป่วนโรงงาน กลายเป็นปัญหาใหม่ของบริษัท ซึ่งที่กล่าวมา ผมต้องการชี้ให้เห็นว่า การมอบหมายงานเป็นบทบาทของผู้บริหารในทุกระดับ ตั้งแต่ผู้บริหารระดับสูง (Top Management) ที่จะต้องมอบหมายงานมายังผู้บริหารระดับกลาง (Middle Management) และผู้บริหารระดับกลางเองก็คงทำงานคนเดียวไม่ไหว ก็ต้องมอบหมายกระจายงานให้กับผู้บริหารระดับต้นหรือหัวหน้างาน (Supervisory Management) ไปทำตามบทบาทอำนาจหน้าที่ แต่ก็พบว่ามีหัวหน้าหลายคนถูกบริษัทคัดเลือกจากพนักงานที่เก่งงาน คือเลือกคนที่ทำงานมานานและทำงานเก่ง (คนเดียว) โดยไม่สนใจว่าเขาจะมีสมรรถนะในการเป็นผู้นำทีม หรือบริหารคนได้หรือไม่ขึ้นมาเป็นหัวหน้างาน และหัวหน้างานเหล่านี้มักจะไม่ให้ความสำคัญกับการมอบหมายงาน เพราะคิดอยู่เสมอว่าตนเองเคยทำมาก่อน และทำได้ไม่เห็นจะยากตรงไหน พอลูกน้องเข้ามาใหม่และทำงานไม่ได้ ก็จะยิ่งเข้าใจว่าพนักงานใหม่ไม่มีความสามารถ  ขนาดเรื่องง่าย ๆ ยังทำไม่ได้แล้วจะทำงานยาก ๆ ได้อย่างไร ในที่สุดก็หอบงานทั้งหมดเอามาไว้ที่ตน จนไม่มีเวลาไปบริหารลูกน้อง ในที่สุดความปั่นป่วนก็จะเกิดขึ้น จากปัญหาเรื่องบรรยากาศในการทำงานสู่การขาดประสิทธิภาพในกระบวนงานซึ่งส่งผลกระทบต่อประสิทธิผลหรือผลิตภาพของผลิตผล จากปัญหาเล็ก ๆ ในแผนกลุกลามเป็นปัญหาใหญ่ในระดับองค์กร ด้วยเหตุนี้ เวลาผมจะเข้าไปทำหน้าที่เป็นที่ปรึกษาธุรกิจให้กับบริษัทใด ผมจะเริ่มต้นด้วยการวินิจฉัยองค์กร (Diagnosis) ก่อนเสมอ และประเด็นที่สำคัญที่ต้องค้นหาก็คือวัฒนธรรมองค์กรเกี่ยวกับการมอบหมายงาน ทั้งนี้เพราะผมเห็นว่าถ้าหากองค์กรใด หรือบริษัทใด ไม่ให้ความสำคัญกับการมอบหมายงาน จะทำให้องค์กรเหล่านั้นไม่อาจก้าวไปสู่ฝั่งฝันหรือเป้าหมายขององค์กรได้ แต่ในทางกลับกัน การมอบหมายงานคือหัวใจในการสานต่อ ก่อขยาย เจตนารมณ์องค์กร ไปสู่พนักงานในทุกระดับ ทั้งนี้เพื่อให้องค์กรขับเคลื่อนไปอย่างมีทิศทาง ก้าวสู่เป้าหมายได้อย่างเป็นรูปธรรม

172.28.1.90   แจ้งลบข้อความนี้

กรอบแนวคิดการวางแผนอัตรากำลังคน

1. ใช้คนน้อย แต่ผลผลิตไม่ลดลง

2. ใช้คนที่มีวิชาชีพขั้นสูงมากขึ้น

3. งานที่ไม่ใช้ทักษะให้ทำสัญญาจ้างเหมา

4. เลี่ยงธุรกิจที่เป็น Labor Intensive

5. บุคลากรที่มีศักยภาพสูงไม่มีต้นแบบ

6. มุ่งเป็นทางเลือกอันดับแรกที่คนสนใจเข้ามาทำงานด้วย

172.28.1.90   แจ้งลบข้อความนี้

การวางแผนอัตรากำลัง (Manpower Planning)

การวางแผนอัตรากำลัง หมายถึง การกำหนดปริมาณและการจัดกำลังคนให้มีความเหมาะสมกับงานด้านจำนวนทักษะ ความรู้ ความสามารถในช่วงเวลาหนึ่ง เพื่อทำให้องค์กรได้รับประโยชน์สูงสุดจากจำนวนคนที่มีอยู่ขณะนั้น

172.28.1.90   แจ้งลบข้อความนี้

 
หน้าที่ 1 จาก 1 หน้า
 

ตอบกระทู้ / Reply

 
  เรื่อง / Subject
 
 
  ชื่อ / Name :
  อีเมล์ / Email :
 

wordpress visitor counter
Copyright © 2008. The Federation of Thai Industries
porno izle sitesi isim degisikligine ugrayarak yayin hayatina devam etmektedir iceriginde cok guzel videolar var. sex hikaye erotik hikaye sex hikayeler en kaliteli turkiyenin en basta gelen porno porno izle internette gezerken cok guzel bir turk porno sitesine rastladim gayet zevkli azdirici videolar var porno porno sikis rokettube Sex izle porno
rokettube